kolmapäev, 18. veebruar 2015

Kas juhid kasvavad puu otsas?

Kuulasin täna Äripäeva vahendusel Amropi juhtimiskonverentsi. Pean tunnistama, et kohutavalt hea on oma muude tööde kõrvalt klapid peas istuda ning olulisemat juttu kuulata, vähemolulisema jutu osas aga samal ajal tööd teha. Saab nagu kaks kärbest ühe hoobiga - töö ei kannata, kuid uued teadmised on ka põnevad. 

Panen siia kirja mõned märkmed, mis täna kuuldust silma-kõrva jäi, et hiljem oleks endalgi hea mõnda asja meenutada. Esinejate lausete tõlgendus ja refereering on puhtalt minu omakuuldu põhjal.

Urve Palo

  • Päris nii ei ole, et andis Jumal ameti, annab ka mõistuse. 

Valdo Kalm

  • Juhid peavad strateegia ja visiooni looma, aga üha enam peavad nad rohkem küsima "Kuidas ma saan teid aidata?"
  • Mis on meie juhtimisväärtused ja juhtimiskultuur lisaks tavalistele väärtustele? 
  • Pehmet poolt on raske mõõta, seda saab ainult tunnetada. Juhiks ei ole võimalik õppida, juhiks sünnitakse. Seda saab kuni 20% mõjutada, aga mitte rohkem. 
  • Juhtide, kellel on kõrge elluviimine, aga madal seotus ettevõtte väärtustega, eksimused maksavad väga palju, kuid neid on raske ära saata, samas on see aga vajalik tegu.
Valdo Kalmi juhtimismaatriks

Liina Kesküla

  • Kõige parem turundaja on alati oma töötaja, kes annab impulsi, kas siin on töötada okei või ma vaatan ise ka ringi ja ära parem siia tule. Kas oma töötaja on ettevõtte fänn? Mida oma töötajad ootavad?
  • Konkursi tagasiside kujundab kogu tunnet, kuidas tööandja maine kandidaatides kujuneb. Kas see kandidaat, kes ei osutunud valituks, kandideerib kunagi uuesti mõnele muule konkursile samasse ettevõttesse?
  • Ettevõtte välisturundus peab minema kokku ka sisemise turundusega.

Selle kõige põhjal jõuti järeldusele, et osad juhid ikkagi kasvavad puu otsas, ainult neil tuleb aeg-ajalt õige külg aidata päikese poole keerata, et nad paremini küpseksid.

Kommentaare ei ole: